COCA-COLA SPERĂ CĂ INCUBATORUL SĂU DE PORNIRE ESTE ADEVĂRATUL LUCRU - TECHCRUNCH - COMUNICATE DE PRESĂ - 2019

Anonim

Dintr-o data brandurile majore cauta sa intre in jocul de finantare startup, fie ca vorbim de GE, Yammer sau chiar de branduri non-tech cum ar fi McDonald's. Coca-Cola este o altă marcă de consum care caută o marjă prin finanțarea unor noi companii. Coca-Cola nu o face în scopuri pure de investiții în mod necesar, ci pentru că ei consideră că startup-urile slabe le pot oferi creativitatea, agilitatea și viteza de comercializare pe care le lipsesc. Startups, de asemenea, a pus un set nou de ochi pe o problema. Și chiar și o companie precum Coca-Cola cu mai mult de 700 de angajați, răspândită în aproape 200 de țări, are nevoie de asta din când în când.

David Butler, vicepreședinte al inovației la Coca-Cola, mi-a spus că firma sa a creat un program numit Programul Fondatorilor Coca-Cola pentru a oferi fonduri variind de la 1 până la 1 milion de dolari, împreună cu resursele companiei sale pentru a ajuta întreprinzătorii experimentați din întreaga lume cu idei reci coborâte.

Butler spune că nu este o chestiune simplă, pentru că de multe ori mărcile mari, indiferent cât de bune intenții, nu se amestecă bine cu întreprinderile mici, așa că nu este atât de ușor să spui că vei oferi niște bani. Este nevoie de muncă și de angajamentul față de experimentare pentru a construi un astfel de program și a lăsa să înflorească fără a fi controlat prea mult.

El a spus că au proiectat acest model pentru a lucra profund cu aceste echipe de pornire, începând cu niște bani pentru semințe, apoi conectându-le cu un consilier strategic și cu unități cheie în cadrul Coca-Cola. Speranța este să-i îngrijești de finanțarea Seriei A și dincolo.

Primul grup este cu adevărat internațional și cu grupuri din Sydney, Buenos Aries, Bangalore, Tel Aviv, San Francisco, Rio de Janeiro și multe altele. Odată ce acești întreprinzători se alătură programului, beneficiază de finanțare și acces la o gamă de resurse pe care numai o organizație de dimensiunea Coca-Cola ar putea să o ofere. Dar, spre deosebire de unele programe de accelerator de start, aceste companii își mențin drepturile asupra propriei proprietăți intelectuale, în timp ce Coca-Cola are acces la gânditori creativi pe care speră că le-ar putea ajuta pe termen lung.

De fapt, Gian Martinez, unul dintre membrii echipei din Rio, spune că Coca-Cola este partener, dar nu dețin sau chiar își controlează proiectul. "Le vedem ca pe un investitor și pe un client. Coca-Cola nu spune ce ar trebui să facem sau cum ar trebui să o facem sau cum ar trebui să o operăm". El adauga ca, in timp ce solutia sa nascut din cauza ajutorului Coca-Cola, este mult mai mare decat Coca-Cola si ambitia este si compania sa.

La fel ca blogging-ul corporativ, la cel mai bun mod, acest program nu se referă la vânzări și marketing în sensul tradițional, la fel de mult ca o oportunitate de a extinde brandul în moduri interesante noi. Butler recunoaște că aceste companii ar putea vinde și ideile pe care le vin la concurenții lor. Se pare confortabil cu asta pentru că spune că este autentic - o expresie pe care o auziți adesea atunci când vorbești despre blogging-ul corporativ sau implicarea corporativă în social media. El subliniază că acestea nu sunt companii create de Coca-Cola pentru Coca-Cola. Compania poate beneficia în cele din urmă, dar nu controlează aceste proiecte în nici un fel direct (sau cel puțin asta îmi spun). El admite că ar putea încerca să cumpere unele dintre ele la un moment dat, dar asta nu este neapărat intenția.

În ceea ce privește startup-urile, ei primesc acces la resursele vaste ale Coca-Cola fără a le vinde. Asta inseamna ca isi pot accesa echipele media pentru publicitate, distributia lor in cazul in care au nevoie sa invete logistica, impactul lor de marketing pentru a stabili pietele si intreaga gama de expertiza in toate domeniile organizatiei in care incepatorii nu au adesea o experienta si o scara. Acest tip de acces făcut corect poate fi de neprețuit pentru echipele din stadiu incipient.

Martinez și co-fondatorul său Wilton Neto au creat o aplicație numită Winnin, un instrument social pentru găsirea celor mai bune videoclipuri de pe YouTube de pe YouTube, Vine, Vimeo, Facebook, Instagram și Vevo. Ei au profitat de API-urile deschise pe aceste servicii pentru a le conecta gratuit, apoi au creat un joc pentru ca oamenii să voteze pentru cele mai bune videoclipuri într-o anumită categorie, ceea ce ei numesc "o bătălie". Oamenii pot crea o bătălie cu mai multe videoclipuri de la diferite servicii, iar apoi comunitatea votează pe care o consideră cea mai bună. Winnin a lansat în Brazilia, dar speră să se extindă în curând în Statele Unite, iar Coca-Cola poate ajuta cu siguranță să se extindă pe piețele mai noi.

Motivul pentru care acest proiect de pornire a apelat la Coke este că piața țintă este între 13 și 24 de ani, ceea ce este cu siguranță demografic pe care Coca-Cola și alte branduri doresc să le acceseze. Din moment ce mulți tineri nu mai urmăresc televiziunea tradițională, ar putea da Coca-Cola un punct de publicitate creativ pentru o demografică cheie de marketing pentru o mică investiție inițială.

"Problema este să te angajezi cu adolescenții. Cum te angajezi cu ei?" Întrebă Martinez. "Frumusețea modelului este de a găsi soluții pentru probleme mari. Am găsit o soluție pe care o pot beneficia Coca-Cola și alte mărci care o pot găsi."

Programul este, de fapt, parte dintr-o tendință mai mare în care companiile recunosc că trebuie să se transforme digital ca o organizație, ceea ce este dificil pentru companiile mari să facă singuri. De aceea, ei privesc extern pentru acest tip de gândire creativă. După cum am scris săptămâna trecută, companiile mari construiesc buzunare de inovare în efortul de a găsi noi modalități de a ajunge la piețe și de a rezolva probleme înrădăcinate. Aceste tipuri de eforturi necesită o dorință de a experimenta noi modalități de lucru.

Desigur, ca și în cazul oricăror lansări, oricât de creativă ar fi ideea sau de cât de bine stabilit partenerul de brand, Butler recunoaște că nu există garanții aici, dar el și compania cred că este un pariu care merită făcut.

"Este autentic, este real, ar putea să-l piardă, dar așa merge", mi-a spus Butler. El a spus că nu este vorba despre PR, ci despre a crea ceva și a vedea ce se întâmplă.